Jul 23, 2025
Vorfallreaktionsplan
Egal wie sicher Ihr Web3-Protokoll ist oder wie viele Sicherheitsaudits es durchlaufen hat, nur ein Dokument trennt wirklich Projekte, die Sicherheit ernst nehmen, von denen, die es nicht tun: ein Incident Response Plan (Vorfallsreaktionsplan).
Ein Incident Response Plan ist eine Reihe von vorbereiteten Anweisungen und Skripten, die im Falle eines Sicherheitsproblems des Protokolls befolgt werden müssen. Wenn ein solches Ereignis eintritt, reduziert ein klarer Aktionsplan Stress und spart wertvolle Zeit während und unmittelbar nach einem Hack.
Der Zweck eines Incident Response Plans ist es, effektive Maßnahmen als Reaktion auf einen Hack zu gewährleisten und potenzielle Schäden zu minimieren.
Im Folgenden werden wir die wesentlichen Elemente untersuchen, die in einem hochwertigen Incident Response Plan enthalten sein sollten.
Definition des Umfangs
Zuallererst sollte Ihr Incident Response Plan die Schlüsselelemente Ihres Protokolls katalogisieren. Dazu gehören kritische Smart Contracts, Oracle-Abhängigkeiten, Governance-Verträge, Treasury-Adressen sowie Frontend- und Backend-Infrastruktur.
Die Beschreibung sollte sicherheitssensible Bereiche und potenzielle Angriffsvektoren hervorheben. Diese detaillierte Übersicht hilft Ihnen, wichtige Aspekte des Protokolls während eines Hacks nicht zu übersehen, insbesondere wenn der Stress hoch ist und Konzentration für eine effektive Reaktion unerlässlich ist.
Ein guter Ausgangspunkt für diesen Abschnitt ist das Dokument, das während der Phase des Threat Modeling erstellt wurde. Nutzen Sie die Web3 Security Roadmap für einen umfassenden Ansatz zur Entwicklung Ihres Reaktionsplans.
Rollen
Ein Incident Response Plan erfordert die Bildung eines Computer Security Incident Response Teams (CSIRT). Der Plan legt nicht die quantitative Zusammensetzung des Teams fest, sondern beschreibt drei Hauptrollen, die während einer Reaktion besetzt werden müssen.
Strategischer Manager
Diese Rolle leitet den Vorfallsreaktionsprozess. Der Strategische Manager konzentriert sich auf die Orchestrierung der Teamaktionen, einschließlich der Koordination mit Entscheidungsträgern, um die Genehmigung für Aktionen zu erhalten, die die Zustimmung von Stakeholdern erfordern. Diese Aktionen umfassen typischerweise die Migration von Geldern, die Freigabe von gepatchten Versionen oder die Aushandlung von Bedingungen mit Angreifern.
Technischer Manager
Der Technische Manager überwacht alle Prozesse, die direkt mit den technischen Aspekten zusammenhängen. Dazu gehören die Analyse von Code-Schwachstellen, die Entwicklung von Korrekturen, die Initiierung von Transaktionen und die Interaktion mit externen Sicherheitsexperten. Der Technische Manager kann diese Aktionen persönlich ausführen oder als Koordinator für seine Untergebenen fungieren.
Kommunikationsmanager
Der Kommunikationsmanager ist der einzige Ansprechpartner zwischen dem Protokollteam und der externen Community. Er verwaltet den Informationsfluss an die Benutzer, einschließlich Inhalt und Zeitpunkt. Der Kommunikationsmanager kann Aufgaben im Zusammenhang mit der direkten Veröffentlichung und der Verarbeitung von Feedback an seine Untergebenen delegieren.
Während Vorfallsimulationen ist es vorteilhaft, kleine Teams mit der Mindestanzahl von Personen einzubeziehen, die zur Abdeckung dieser wesentlichen Rollen erforderlich sind. Jede neue Simulation sollte Teammitglieder einbeziehen, die noch nicht an der Übung teilgenommen haben. Dieser Ansatz stellt sicher, dass bei einem echten Vorfall ein größerer Teil Ihres Teams darauf vorbereitet ist, eine Vielzahl von Aufgaben innerhalb des Reaktionsteams zu bewältigen.
Externe Experten
Eine gute Praxis zur Sicherung eines Web3-Projekts ist es, eine bereits bestehende Vereinbarung mit externen Experten für Blockchain-Vorfallsuntersuchungen zu haben. Solche Vereinbarungen verhindern, dass Sie kritische Zeit mit der Suche nach Spezialisten verschwenden, die Ihr Team unterstützen können. Externe Experten können Ihnen helfen, die Ursache des Hacks zu ermitteln und eine Plattform zur Verfolgung gestohlener Gelder bereitzustellen.
Die gesammelten Beweise und Geldwäschepfade sind unerlässlich, um einen Bericht bei den Strafverfolgungsbehörden einzureichen und rechtliche Schritte gegen die Hacker einzuleiten.
Das Einreichen eines Falls und das Einleiten einer Untersuchung ist ein starkes Argument bei Verhandlungen mit Angreifern, um sie zu überreden, den Großteil der gestohlenen Vermögenswerte im Austausch für die Einstellung der Anklage und eine 10%ige Belohnung zurückzugeben.
Ein vorbereitetes und gut eingeübtes Verfahren zur Einreichung eines Berichts bei den Strafverfolgungsbehörden ist ebenfalls ein integraler Bestandteil eines robusten Incident Response Plans.
War Room
Der Incident Response Plan muss ein klares Protokoll für die Aktivierung eines War Rooms enthalten. Dieses Protokoll sollte den Algorithmus zur Einrichtung eines Kommunikationskanals zwischen den Mitgliedern des Vorfallsreaktionsteams und externen Experten detailliert beschreiben. Dieser Kanal kann ein sicherer Chat oder eine Videokonferenz sein.
Da die in diesem Raum offengelegten Informationen sensibel sein können, sollte das Protokoll vorab festgelegte Interaktionsbedingungen enthalten, wie z. B. Geheimhaltungsvereinbarungen (NDAs) oder Regeln für die Offenlegung von Informationen gegenüber externen Experten.
Kommunikation
Dieser Abschnitt enthält detaillierte Richtlinien für die Einrichtung interner und externer Kommunikationskanäle.
Interne Kommunikationsrichtlinien sollten die für die Kommunikation innerhalb des Reaktionsteams verwendeten Tools, deren Administratoren und die Zugriffsebenen für verschiedene Teammitglieder abdecken.
Externe Kommunikationsrichtlinien beschreiben das Format öffentlicher Updates zum Fortschritt des Vorfalls. Dies umfasst die Angabe der verwendeten Kanäle und die Identifizierung der verantwortlichen Partei (des Kommunikationsmanagers).
Playbook
Das Incident Response Playbook enthält spezifische, praktische Schritte, die das Team als Reaktion auf einen Angriff unternimmt. Während andere Abschnitte des Incident Response Plans beschreibende Informationen liefern, sollte das Playbook als strenger Algorithmus betrachtet werden.
Das Playbook beschreibt eine Reihe von Aktionen, die in drei Gruppen unterteilt sind, wobei Aktionen aus jeder Gruppe parallel ausgeführt werden sollen.
Die Aktionen im Playbook sollten klar, prägnant und eingeübt sein. Jede Diskussion über Ausführungsnuancen sollte streng vermieden werden, um eine zeitnahe Umsetzung zu gewährleisten.
Schaden eindämmen und mindern
Diese Gruppe umfasst Maßnahmen, die darauf abzielen, den Angriff zu stoppen und den Schaden zu minimieren.
Smart Contracts pausieren
Frontend-Funktionalitäten blockieren
Angreiferadressen auf die schwarze Liste setzen
Schlüssel rotieren
Andere Maßnahmen zur Stoppung des Abflusses gestohlener Gelder
Diese Aktionen sollten so weit wie möglich automatisiert sein, und ihre Aktivierung sollte nicht durch Bürokratie behindert werden.
Behebung
Aktionen in der Gruppe "Behebung" konzentrieren sich auf die Identifizierung und Behebung der Schwachstelle, die zum Hack geführt hat.
Die Grundursache (Kernschwachstelle) identifizieren
Eine Korrektur entwickeln
Deren Funktionsfähigkeit sicherstellen
Auf eine neue Version migrieren
Den Benutzerzugriff auf die Funktionalität des Protokolls wiederherstellen
Diese Gruppe von Aktionen erfordert die Beteiligung von Sicherheitsspezialisten, ob intern oder extern.
Bei der Durchführung von Aktionen in dieser Gruppe ist es entscheidend, Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit in Einklang zu bringen. Während es unerlässlich ist, die Schwachstelle so früh wie möglich zu erkennen und zu beheben, ist es ebenso wichtig, den Zugriff nicht überstürzt mit einer ungeprüften Korrektur wiederherzustellen.
Wiederherstellung von Geldern
Die Aktionen in dieser Gruppe zielen darauf ab, gestohlene Gelder wiederherzustellen.
Verhandlungen mit Angreifern über die Rückgabe gestohlener Vermögenswerte im Austausch für eine Belohnung und die Einstellung der Anklage
Einsatz von ethischen Hackern zum Abfangen gestohlener Gelder
Diese Aktionen sollten im Voraus vorbereitet und eingeübt werden, um bei Bedarf Zeit zu sparen.
Lessons Learned
Die letzte Phase der Vorfallsreaktion ist die Analyse des Vorfalls selbst und der Reaktion darauf. Die während der Untersuchung der Ursachen des Hacks gesammelten Daten sowie eine Retrospektive des Reaktionsprozesses sind von erheblichen Wert für die Verbesserung der Protokollsicherheit und des Reaktionsprozesses selbst.
Das Dokument "Lessons Learned" sollte eine detaillierte Aufschlüsselung der Ursachen des Vorfalls, eine Schritt-für-Schritt-Beschreibung des Hack-Verfahrens und einen Bericht über die Wirksamkeit des Reaktionsprozesses enthalten. Das Dokument sollte die folgenden Fragen beantworten:
Warum trat der Fehler im Code auf?
Warum wurde der Fehler während der Entwicklung und Tests nicht identifiziert?
Warum hat das Audit den Fehler nicht entdeckt?
Warum hat das Überwachungssystem nicht früher Alarm geschlagen?
Antworten auf diese Fragen, zusammen mit einer detaillierten Beschreibung des öffentlich bekannt gegebenen Angriffs, helfen anderen Protokollen, sich gegen ähnliche Angriffe zu verteidigen. Transparente "Post-Mortem"-Berichte tragen zur allgemeinen Wissensbasis über Sicherheit in dezentralen Lösungen bei.
Training
Der Incident Response Plan sollte regelmäßig in Simulationen und Trainingsübungen verwendet werden. Ein gut entwickelter Plan ohne entsprechende praktische Schulung des Teams erweist sich als ineffektiv. Regelmäßige Übungen und "War Games" helfen dem Team, automatische Reaktionen zu entwickeln und, was noch wichtiger ist, Schwachstellen im Reaktionsplan selbst zu identifizieren.
Jeder Trainingsvorfall sollte von einer Bewertung der Wirksamkeit des Plans und einem anschließenden Prozess der erforderlichen Korrekturen begleitet werden.
Der Web3-Bereich ist dynamisch und entwickelt sich ständig weiter, wobei neue Ansätze und Technologien veraltete Versionen ersetzen. Diese Entwicklung von Lösungen sollte auch bei der Überprüfung und Aktualisierung des Incident Response Plans berücksichtigt werden.
Bedrohungsmodellierung und Audits
Um einen hochwertigen Incident Response Plan zu erstellen, müssen ihm Aktivitäten wie die Bedrohungsmodellierung und gründliche Sicherheitsaudits von Smart Contracts und Infrastruktur vorausgehen.
Die Bedrohungsmodellierung umfasst die Inventarisierung kritischer Protokollelemente: Smart Contracts, Oracles, Multisig-Wallets, Governance-Module und Off-Chain-Elemente. Der Aufbau einer Wertkarte dieser Elemente und ihrer Abhängigkeiten ermöglicht es den Teammitgliedern, die Architektur des Protokolls aus Sicherheitsperspektive zu bewerten. Das resultierende Dokument zur Bedrohungsmodellierung dient als Grundlage für die Erstellung des Incident Response Plans.
Umfassende Sicherheitsaudits, formale Verifikation und wirtschaftliche Risikoanalyse sollen die Protokollsicherheit durch das Erkennen von Schwachstellen im Code und der Protokolllogik vor der Bereitstellung in einer Live-Umgebung verbessern. Gründliche Arbeit in den frühen Phasen reduziert die Wahrscheinlichkeit einer Krise erheblich.
Überwachung
Die Einrichtung eines Überwachungs- und Frühwarnsystems ist eine notwendige Voraussetzung für den Aufbau eines effektiven Incident Response Plans.
Das Überwachungssystem soll Vorfälle so früh wie möglich erkennen und das Team über das Geschehen informieren. Eine erfolgreiche Vorfallsreaktion beginnt genau mit einem Alarm, der vom Überwachungssystem ausgelöst wird. Wenn Sie von einem Angriff aus den Medien oder sozialen Netzwerken erfahren, sind Sie bereits in ernsthaften Schwierigkeiten.
Zusätzlich zur Alarmierung des Teams erfüllt das Überwachungssystem eine weitere entscheidend wichtige Funktion: automatische Eindämmungsmaßnahmen. In diesem Zusammenhang bezieht sich Eindämmung auf Aktionen, die automatisch als Reaktion auf Signale des Überwachungssystems ausgeführt werden. Zum Beispiel das Pausieren von Smart Contracts bei Erkennung eines Verhaltens, das eindeutig als Vorbereitung auf einen Angriff identifiziert wird.
Der Aufbau eines Frühwarn- und automatisierten Bedrohungsreaktionssystems erfordert beträchtlichen Aufwand, aber ein solches System ist in Krisensituationen entscheidend. Für einen ganzheitlichen Ansatz zur Protokollsicherheit nutzen Sie die Web3 Security Roadmap.
NIST und SANS
Im Bereich der Cybersicherheit gibt es etablierte Rahmenwerke für die Vorfallsreaktion: NIST (U.S. National Institute of Standards and Technology) und SANS (SysAdmin, Audit, Network and Security Institute). Sie haben eine gemeinsame Essenz und unterscheiden sich nur in Details. Die Kombination dieser beiden Rahmenwerke ergibt eine 6-stufige Vorlage:
Vorbereitung
Erkennung
Eindämmung
Beseitigung
Wiederherstellung
Post-Analyse
Da wir uns in einer dezentralisierten Umgebung befinden, müssen die Web2-Ansätze an die Web3-Realitäten angepasst werden.
In unserem Fall wird die Phase der Vorbereitung außerhalb des Incident Response Plans während der Bedrohungsmodellierung und umfassender Sicherheitsaudits implementiert.
Die Erkennung wird durch Überwachungsinitiativen zur Früherkennung von Bedrohungen und zur automatisierten Reaktion realisiert.
Eindämmung, Beseitigung und Wiederherstellung werden innerhalb des Playbook-Abschnitts des Incident Response Plans implementiert.
Die Post-Analyse wird als Aktivität zur Erstellung des "Lessons Learned"-Berichts durchgeführt.
Fazit
Ein Incident Response Plan in Web3 ist im Wesentlichen ein Akt proaktiver Anstrengung. Die Entwicklung des Plans ist nicht nur das Schreiben eines Dokuments, sondern eine kontinuierliche Initiative, die viele Phasen der Protokollentwicklung umfasst – von der Bewertung der Geschäftslogik und dem Hinzufügen von Schutzmaßnahmen zur Smart-Contract-Architektur bis hin zur Einrichtung eines Überwachungssystems, einer automatisierten Reaktion und kontinuierlichem Teamtraining.
